人手不足の解消のために塗装会社が実践できる人材採用と定着のための工夫５選
近年、塗装業界では職人の高齢化や若手不足が進み、人手不足が深刻な課題となっています。
そんな中、採用と定着の両面で成果を上げている塗装会社が実践する「人材確保の工夫」が注目されています。
本記事では、塗装会社が今すぐ実践できる採用・定着の具体策を紹介します。
１．自社の魅力を発信する採用ブランディング
まず重要なのは、自社の強みを明確に打ち出す採用ブランディングです。
施工実績だけでなく、「働く環境」や「社員の声」「成長できる仕組み」を発信することで、応募者が共感する求人を作ることができます。
特に、ホームページやSNSでの情報発信が塗装業の採用力強化に直結します。
２．若手職人を育てる教育制度の導入
「入社してもすぐ辞めてしまう」――そんな悩みを解消するには、教育体制の整備が不可欠です。
新人教育マニュアルやOJT制度、ベテラン職人によるサポート体制を整えることで、定着率の高いチームづくりが可能になります。
また、技能検定など資格取得の支援制度も、若手のモチベーション向上につながります。
３．人材紹介・職業訓練校との連携
人手不足を補うためには、ハローワークや職業訓練校、さらには職人専門の人材紹介サービスとの連携も有効です。
定期的なインターン受け入れや見学会を実施することで、未経験者が塗装業の魅力に触れる機会を増やせます。
４．外国人技能実習生・特定技能の活用
近年では、外国人技能実習生や特定技能人材の採用も増えています。
多国籍チームを育てるには、言語サポートや文化理解が欠かせませんが、定着すれば高い生産性を発揮します。
人手不足を根本的に補う選択肢として、早期の体制づくりがおすすめです。
５．働きやすい職場環境づくり
採用よりも大切なのは「辞めない会社づくり」です。
労働時間の見直しや休日制度の改善、チーム交流イベントなど、職人が安心して長く働ける環境整備が定着率向上のカギになります。
また、社内表彰制度や感謝の言葉を伝える文化も、職人のモチベーション維持に効果的です。
まとめ｜採用と定着を両立する仕組みづくりを
塗装業の人手不足を解消するためには、「採用の工夫」と「定着の仕組み」の両立が不可欠です。
自社の魅力発信、教育制度、外国人活用など、できることから一つずつ取り組むことで、持続可能な人材戦略を実現できます。
今こそ、塗装会社が未来の職人を育てる時代です。
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コジマヤ興業(株)リフォーム支援事業部
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